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हम 20 साल से आपके लिए जीत रहे हैं 

इज़राइल में सबसे पुरानी फर्मों में से एक के रूप में, व्यक्तिगत चोट में विशेषज्ञता, हमने हमेशा अपने हजारों ग्राहकों में से प्रत्येक के लिए मिशन की भावना से काम किया है। हर एक खास है। प्रत्येक मामला अलग और अनूठा है। हर कोई हमसे सर्वश्रेष्ठ प्राप्त करने का हकदार है।

आपको अपने अधिकारों का प्रयोग करने और पूर्ण और उचित मुआवजा प्राप्त करने में सक्षम बनाने के लिए, हमारे पास न केवल क्षेत्र के सर्वश्रेष्ठ वकील हैं, जो दशकों के अनुभव को साझा करते हैं, बल्कि प्रमुख चिकित्सा विशेषज्ञ भी हैं।

हमने अपने ग्राहकों के लिए करोड़ों शेकेल हासिल किए हैं। आइए हम भी आपके लिए जीतें।
commercial and international crisis management - RNC group

एक संकट क्या है?

पहला कदम: संकट की पहचान करें। तुरंत।

संकट एक असाधारण, अनियोजित घटना है जिसमें संगठन के अच्छे नाम या विश्वसनीयता पर प्रतिकूल प्रभाव डालने की क्षमता है, जो इसके अस्तित्व को खतरे में डाल सकता है, इसे गंभीर रूप से नुकसान पहुंचा सकता है, या उत्पादों / सेवाओं या उप-इकाइयों की एक पंक्ति को खतरे में डाल सकता है, वित्तीय नुकसान पहुंचा सकता है प्रदर्शन, उनके स्वास्थ्य को नुकसान पहुंचाना या उपभोक्ताओं, श्रमिकों, आसपास के समुदाय और सामान्य रूप से पर्यावरण की स्थिति में। आमतौर पर ऐसी स्थिति प्रबंधकों के नियंत्रण से बाहर होती है। एक संकट में सफलता के लिए केंद्र और असफलता की जड़ें शामिल होती हैं

 

संकट प्रबंधन इस बात का मार्गदर्शक कार्य है कि किसी संकट को कैसे संभाला जाए, नुकसान को कैसे कम किया जाए और स्थिति का लाभ उठाते हुए संगठन के अच्छे नाम को नुकसान पहुंचाया जाए। एक संकट एक गंभीर दुर्घटना का परिणाम हो सकता है जिसने बहुत प्रचार प्राप्त किया है और जनता में गुस्से को भड़काया है, या संगठन की चल रही गतिविधि से जिसके प्रदर्शन ने सार्वजनिक आक्रोश को उकसाया है।

इस प्रारंभिक चरण में चेतावनी के संकेतों पर ध्यान देना चाहिए और संकट के प्रकोप और उसके न लौटने के बिंदु पर उसके आगमन को पहचानना चाहिए।

THE APP

संकट प्रबंधन। आप जो कुछ भी जानते थे उसके विपरीत। 

विशेषज्ञता और अनुभव। लेबल एक बहु-विषयक रणनीति है। विशेष उपायों का सक्रियण।

कार्यकर्ता "बॉक्स से बाहर"

संकट प्रबंधन किसी भी चीज़ से अलग है जिसे आप अतीत में जानते हैं। उपाय जिनके द्वारा संगठन आदी है - जैसे पीआर या कानूनी कार्रवाई करना - एक "बूमरैंग" प्रभाव पैदा कर सकता है जो संगठन को नुकसान पहुंचाएगा या लंबे समय तक "युद्ध के युद्ध" जो संकट को समाप्त करने में योगदान नहीं देगा बल्कि इसे ठीक करने या बढ़ने के लिए योगदान देगा संगठन के जोखिम पर नुकसान। 

संचार। पारदर्शिता। उपलब्धता।

संकट की घटना को नियंत्रित करने के लिए, संकट प्रबंधक और संगठन की सभी इकाइयों और विशेष रूप से प्रबंधन स्तर के बीच पूर्ण और निरंतर संचार की आवश्यकता होती है। सभी बाहरी संचार के साथ-साथ आंतरिक संगठनात्मक संदेश संकट प्रबंधक द्वारा पारित, निर्देशित और अनुमोदित किए जाते हैं। इसके लिए, हम संकट के अंत तक "चौबीसों घंटे" आपके निपटान में रहेंगे।

विशेषज्ञता। अनुभव। सुरक्षा।

संकट संगठन के अस्तित्व के लिए खतरा है। संकट प्रबंधन  ग़ज़ल नहीं है । एक सीईओ, चाहे वह कितना भी प्रतिभाशाली क्यों न हो; एक वकील - चाहे कितना भी अनुभवी या पीआर फर्म - चाहे कितना भी जुड़ा हो - संकट के त्वरित और प्रभावी समाधान के लिए एक व्यापक रणनीतिक समाधान प्रदान नहीं करता है। इसके लिए एक अनुभवी संकट प्रबंधन विशेषज्ञ की आवश्यकता होती है।

आपके सामने प्रक्रिया पर

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एक बार जब हम संकट के अस्तित्व की पहचान कर लेते हैं और पहचान लेते हैं, तो सूचना की एकाग्रता और विश्लेषण (विभिन्न स्रोतों और तकनीकी साधनों का उपयोग करके), संगठन और उसके प्रतिद्वंद्वियों की ताकत और कमजोरियों की पहचान करने और संकट प्रबंधन रणनीति को लेबल करने का एक चरण होगा। और एक बहुस्तरीय कार्य योजना का निर्माण करना।

प्रारंभिक तैयारी के पूरा होने के बाद, प्रतिद्वंद्वी के ज्ञान के बिना और प्रभाव को अधिकतम करने के लिए, आवश्यकता के अनुसार, "जमीन की तैयारी" की जाएगी, और एक बार यह पूरा हो जाने के बाद, अधिग्रहण चरण शुरू हो जाएगा . प्रारंभिक चरण जितने अधिक प्रभावी होंगे, इस चरण के छोटा होने और शीघ्र निर्णय लेने की संभावना उतनी ही अधिक होगी।

लक्ष्य संकट को हल करना और हल करना, मुनाफा कमाना और इसे एक अवसर में बदलना होगा। इसके बाद संगठन के कामकाज का मूल्यांकन चरण और भविष्य के संकटों के खिलाफ "टीकाकरण" की योजना होगी।

नोट करने के लिए महत्वपूर्ण: एक संकट घटना एक संगठन के लिए एक दर्दनाक घटना है। यह एक अभूतपूर्व घटना है। इसका प्रबंधन बहुत सारे संसाधनों की खपत करता है - वित्तीय और मनोवैज्ञानिक दोनों। इसलिए, प्रारंभिक तैयारी के एक महत्वपूर्ण हिस्से में अपेक्षाओं का समन्वय करना और जो अपेक्षित है उसके लिए आपको तैयार करना शामिल होगा। दिन के अंत में - कोई भी संकट घटना भी एक अवसर है। एक संकट का एक इष्टतम परिणाम, उसके निर्णय के अलावा, संगठन को मजबूत करना, उसकी कमजोरियों का पता लगाना और उन्हें दूर करना और भविष्य के व्यावसायिक लाभ को बेहतर बनाने, विकसित करने और बनाने के लिए इसका उपयोग करना होगा।

HOW IT WORKS

महत्वपूर्ण सूचना

संकट के लिए बेहतर तरीके से तैयार कैसे हो

हो सके तो संकट पैदा होने से पहले ही उसके लिए तैयार हो जाइए! संकट के लिए प्रारंभिक तैयारी कई मामलों में इसे पहले स्थान पर रोक देगी और यहां तक कि अगर ऐसा होता है तो यह तैयारी के समय को काफी कम कर देगा, प्रतिक्रिया की गति और दक्षता में सुधार करेगा, संकट की अवधि को छोटा करेगा और निर्णय लेने की संभावना को अधिकतम करेगा। संगठन। संकट आने से पहले ही हम हमेशा अपने ग्राहकों का साथ देना पसंद करेंगे और उनके साथ एक "दुल्हन" योजना तैयार करेंगे जो वास्तव में इन परिणामों को लाएगा।

अगर संकट आ गया है या होने वाला है: सबसे अच्छी सलाह जो आपको मिल सकती है - गलतियों से बचें । सुधार मत करो। सूंघना मत। स्वतंत्र कदम न उठाएं जो स्थिति को बढ़ाएंगे और संकट के समाधान को और जटिल करेंगे। प्रतिक्रिया और दक्षता की गति - महत्वपूर्ण । एक संकट प्रबंधन विशेषज्ञ से तुरंत संपर्क करें (और "कोलबोइनिक" नहीं, भले ही वह अपने क्षेत्र में एक वकील, सलाहकार या एक उत्कृष्ट पीआर व्यक्ति हो)। संकट प्रबंधन एक वास्तविक युद्ध है - गलतियों के लिए कोई जगह नहीं है।  

 

"बैटल फॉग": संकट प्रबंधक कमांडर-इन-चीफ, "कमांडर" होता है और वह (और सीईओ या निदेशक मंडल नहीं) अभियान का प्रबंधन करता है (पाठ्यक्रम के प्रबंधन के विभिन्न स्तरों के साथ पूर्ण सहयोग में)। बचें उन लोगों को अनावश्यक जानकारी जारी करना जिनके पास नहीं है अन्य लोगों को यह जानने की आवश्यकता नहीं है कि संगठन संकट में है या होने वाला है, इसकी प्रकृति क्या है, और आप कैसे कार्य करने का इरादा रखते हैं, उन्हें यह जानने की आवश्यकता नहीं है कि विशेषज्ञ कौन है आपने अपने लिए संकट का प्रबंधन करने के लिए चुना है और निश्चित रूप से उसके द्वारा कौन सी कार्रवाई की योजना बनाई गई है। संकट प्रबंधन के हिस्से के रूप में, सीमित, ट्रेंडिंग जानकारी (कभी-कभी विकृत या भ्रामक) प्रसारित की जाती है और केवल इस तरह से लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करती है।

 

एक अद्वितीय टूलबॉक्स का उपयोग करना: एक सच्चा संकट प्रबंधन विशेषज्ञ सामान्य कारोबारी माहौल से परिचित सीमित साधनों तक सीमित नहीं है और स्वचालित रूप से (और निश्चित रूप से विशेष रूप से!) एक कानूनी अभियान या मीडिया अभियान की सिफारिश नहीं करेगा (निश्चित रूप से आत्म-प्रचार प्राप्त करने के लिए नहीं) आपके खाते पर)। ये उपाय (मुख्य रूप से उनके परिणामों और परिणामों का अनुमान लगाने में कठिनाई के कारण) आमतौर पर संकट प्रबंधन में उपयोग किए जाने वाले अंतिम उपायों में से होंगे। प्रभावी संकट प्रबंधन, ज्यादातर मामलों में, कानूनी कार्रवाई करने की आवश्यकता को समाप्त कर देगा या कार्यवाही तय होने से बहुत पहले संकट को कम से कम हल कर देगा ... याद रखें: आपके सामने अभियान के लक्ष्यों में से एक त्वरित निर्णय है ("दस्तक- out") और "युद्ध के युद्ध" में नहीं घसीटा जा रहा है जो आपके प्रतिद्वंद्वी के साथ खेलता है।

हमारे संगठन के पास संकट प्रबंधन में कई वर्षों का सिद्ध अनुभव है। हमारे ग्राहक एक विस्तृत टूलबॉक्स का आनंद लेते हैं जिसमें अद्वितीय तकनीकी साधन शामिल हैं, विभिन्न क्षेत्रों में अग्रणी विशेषज्ञ (फोरेंसिक कंप्यूटिंग और साइबर, जांच और संचालन, मनोविज्ञान और मनोचिकित्सा और अधिक के क्षेत्र सहित)। हम आवश्यकतानुसार और संकट प्रबंधन के एक अभिन्न अंग के रूप में कानूनी कार्यवाही करते हैं - स्वयं और इज़राइल और दुनिया भर में अग्रणी कानून फर्मों के सहयोग से (हम दुनिया भर के लगभग 75 देशों में शाखाओं और संपर्कों को व्यवस्थित करते हैं, जिनमें वे भी शामिल हैं जो नहीं हैं इजरायल के साथ राजनयिक संबंधों में)। हम अपने ग्राहकों को दुनिया भर में समाधान प्रदान करते हैं, जब जरूरत पड़ने पर कई देशों में एक साथ संकट का प्रबंधन किया जाता है।

ABOUT US

ग्राहक हमारे बारे में कहते हैं

क्योंकि अंत में वही मायने रखता है

तुम तोप चालू,

शुक्रिया।

अच्छी तरह से सुनो अगर जीवन में एक दिन तुम मेरे खिलाफ कार्रवाई करने का फैसला करते हो तो मैं चाँद की ओर दौड़ता हूँ ... नाम से मदद मिलेगी, आज कितनी जानकारी सामने आ सकती है ... जिस दिन यह कहानी खत्म हो जाएगी मैं आपके साथ काम करने आया हूँ।

बात सुनो !!!! कि आप पेशेवर/जादूगर/प्राथमिक/स्मार्ट/और करिश्माई हैं ... मुझे पता था !! लेकिन यह तथ्य कि आपने पहले भविष्यवाणी की थी और नक्शे को पढ़ा था, मुझे नहीं पता था। अब मैं टेप पढ़ता हूं मैं दीवार पर एक मक्खी बनना चाहता हूं जब उसके वकील को सामग्री मिल जाए ... 😂😂😂😂😂

.

डॉ। 11/1/22

पिता। 23/4/21

मैं एक। 17/3/21

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बात सुनो !!!! कि आप पेशेवर/जादूगर/प्राथमिक/स्मार्ट/और करिश्माई हैं ... मुझे पता था !! लेकिन यह तथ्य कि आपने पहले भविष्यवाणी की थी और नक्शे को पढ़ा था, मुझे नहीं पता था। अब मैं टेप पढ़ता हूं मैं दीवार पर एक मक्खी बनना चाहता हूं जब उसके वकील को सामग्री मिल जाए ... 😂😂😂😂😂

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